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Die Zeiten, in denen Beratungsfirmen mit jungen Managern hochinnovative aber stereotype Konzepte in die Wirtschaft gestreut haben, gehören der Vergangenheit an. Die immer komplexer werdenden Fragestellungen erfordern individuellere Lösungsansätze. Der analytische Blick von außen auf das Unternehmen reicht oftmals nicht mehr aus, um richtungsweisende Veränderungen einleiten zu können. Vielmehr ist die Expertise von gestandenen Führungskräften mit Schnittstellenkompetenz gefragt, die bereits selbst in ähnlichen Situationen erfolgreich waren und tragfähige Konzepte umgesetzt haben – ein typischer Fall für das Interim Management.

Der Einsatz eines Interim Managers bewegt sich in der Regel in einem Zeitrahmen von sechs bis zwölf Monaten. Je nachdem wie aufwändig das Projekt oder wie groß der Veränderungsbedarf ist. Innerhalb weniger Tage steht der Interim Manager zur Verfügung und übernimmt im ersten Schritt die Analyse der Geschäftssituation sowie die Entwicklung des Konzeptes in seiner beratenden Funktion. Ganz anders als der Berater steigt er aber von Anfang an auch operativ in das Projekt ein, nimmt die Mitarbeiter mit und geht mit ihnen gemeinsam den vorgezeichneten Weg. Wenn das Projekt auf eigenen Füßen steht und erfolgreich vorangeht, verlässt der Interim Manager das Unternehmen und übergibt das Projekt gegebenenfalls an einen festangestellten Nachfolger, den er im Idealfall selbst eingearbeitet hat.

Oft benötigen Unternehmen eine schnelle und pragmatische Lösung um festzustellen, wo sie stehen, was die Benchmark der Branche ist und wo die eigenen Schwächen und Potenziale liegen. Aus dieser Fragestellung wurde von der Management Angels GmbH gemeinsam mit einem erfahrenen Interim Manager der „Experten-Check“  entwickelt. In fünf bis zehn Tagen erarbeiten erfahrene Interim Manager eine Bestandsaufnahme und machen Vorschläge zur Erfolgssteigerung. Grundlage hierfür ist ein Festpreis. Die abgeleiteten Maßnahmen und Meilensteine erreichen die Unternehmen oft aus eigener Kraft oder mit begleitendem Coaching. Dabei sind die Vorgehensweisen so individuell wie das jeweilige Unternehmen. Ein Vorteil des „Experten-Check“ liegt in seiner Geschwindigkeit. Wie ein TÜV stellt er innerhalb weniger Tage beispielsweise den Vertrieb eines Unternehmens auf den Prüfstand, deckt die Missstände auf und macht „Reparaturvorgaben“. Durch die  langjährige  Führungs- und Projekterfahrung sind gerade Interim Manager prädestiniert dazu, die Machbarkeit solcher Projekte im Vorfeld entsprechend abzuschätzen und Empfehlungen auszusprechen. So eignet sich ein „Experten-Check“ für Unternehmen als Einstiegsprodukt für den interimistischen Einsatz von Topmanagern.

Thorsten Becker, Managementangels GmbH